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　　2.像斯蒂夫.乔布斯那样介绍产品、服务和变化。那些糟糕的工程师写的PPT我曾经见过，当新产品介绍的演讲一开始，整个宴会厅里的空气似乎在一纳秒的时间内就全部被吸走了。斯蒂夫.乔布斯在这方面是我们的榜样，他的演讲充满了戏剧性、简短、清晰地描绘出价值，并且提供了很多会议材料，方便那些希望了解细节的人事后翻看。直击主题，描述产品是如何满足市场需要的，给出一些案例，然后就结束。确保在提供给与会者的资料里覆盖了产品的核心细节。

　　7.把内容录制下来，并且在一年中反复回放。你花了数千美元和几百个人时组织你的年会。你安排了演讲、演示，提供了各种资料，然后大家就回家了。人不会一次性地吸收所有的信息，你可以在接下来的一年里不断重复。你的年会为各种好想法提供了一系列的钩子，让它们可以挂在上面。我建议你将年会录制下来（最好是视频、不行的话就用音频）。然后对这些原始材料进行专业化的编辑，形成一段段小的内容，然后在接下来的一年里把这些内容发送给大家，让大家重温会议里的精华。